国盛集团总裁池洪结合社会各界对食品安全的高度关注、电子商务对传统商业模式的冲击、消费习惯的变化、消费者购买能力和对产品品质要求的提高等进行分析并指出：面对传统商业的变革，蔬菜集团要认清形势，坚定信心，抓住机遇，加快主业发展和调整。主业发展不仅是现有批发市场业务的发展，而且包括电子商务的发展，包括批发市场业务要借鉴深圳农产品的经验，走出上海，走向国内二、三线城市，复制江桥模式。蔬菜集团电子商务业务不仅要干，而且要快速干，要多研究国内外的经验，从战略高度出发，把电子商务配送业态的拓展作为主业发展的“另一条腿”，通过电子商务配送的发展减少流通环节、降低流通成本、提高营运效率、提升服务价值。要从供应链和价值链的角度，认真研究，找准定位，明确发展目标。

　　国盛集团党委副书记、集团公司董事长黄跃民对集团配送业务在承接“世博菜”和市政府机关食堂的配送中所展示出来的能力和业绩，以及电子商务技术平台短时间内的快速构建等给予了肯定，希望集团在认真做好分析研究的基础上，积极整合内外资源，高起点推进电子配送业务的发展。